Нормирование труда предполагает установление размера трудозатрат, необходимых для выполнения определённых задач.  Оно используется для определения наиболее рациональных решений для оптимального выполнения работы в условиях конкретного предприятия.

Проведение расчетов позволяет спрогнозировать трудоемкость каждого из видов работ и конечной продукции, а также возможные издержки. Это дает возможность руководству фирмы определить необходимую величину и квалификационную структуру штата. Поэтому без нормирования труда не обходится ни одно предприятие, вне зависимости от вида собственности и особенностей хозяйственной деятельности.

Сегодня этот процесс является неотрывной частью управления персоналом и фирмы в целом. Нормирование труда позволяет распределить средства компании наиболее рационально, избежать дополнительных издержек и получить максимальную прибыль.

Понятие нормирования труда

Понятие нормирования труда и основные привила осуществления указанной процедуры, установлены гл.22 ТК РФ. Согласно ст.160 ТК РФ под данным понятием подразумеваются нормы выработки, численности персонала, рабочего времени и прочего. Они рассчитываются и устанавливаются исходя из специфики деятельности фирмы, её технического и технологического оснащения, организации трудовой деятельности.

Исходя из этого, нормативы могут пересматриваться руководством фирмы вследствие изменения существенных условий работы, внедрения новых технологий, которые способствуют увеличению производительности труда. При этом повышение показателей отдельных сотрудников, использующих новые приемы или самостоятельно улучшивших свои рабочие места, не является основанием для внесения изменений в нормативы.

На работодателя положениями ст.163 ТК РФ  возлагается обязанность обеспечения для сотрудников нормальных условий работы, соответствующих установленным правилам и требованиям действующего законодательства. Под данными понятиями подразумевают:

  • Надлежащее состояние производственных помещений и рабочих мест;
  • Исправное состояние аппаратуры, механизмов и техники;
  • Надлежащее качество комплектующих, материалов;
  • Предоставление необходимых средств индивидуальной и коллективной защиты.

Помимо прочего, разработка норм необходима для внедрения на предприятии сдельного учета и оплаты труда. Это позволяет установить расценки на выполнение определенной работы, изготовление запчастей или товаров. Их используют для расчета заработной платы служащих, трудящихся по данной системе учета.

Классификация нормативов

Нормирование труда производится различными способами, ориентирующимися на определенные признаки. Исходя из этих способов, производится классификация. При этом в качестве основного инструмента выступает количество времени, затрачиваемое на выполнение конкретной задачи или работы.

Нормы труда могут рассчитываться по степени укрупнения:

  • Дифференцированные – предполагают учет в расчете выполнение одного четко определенного действия;
  • Укрупненные – ориентируются на производство единицы товаров или изделий;
  • Комплексные – предполагают расчет нормы исходя из времени, необходимого для получения конкретного результат деятельности.

Также нормативы разрабатывают исходя из сферы их применения:

  • Типовые – разрабатываются для отдельного вида действий, необходимых для производства определенных изделий;
  • Единые – устанавливаются для ряда однотипных работ со схожей технологией производства.

Нормативы могут разрабатываться исходя из срока, на который они внедряются на предприятии:

  • Разовые – используемые для одного выполнения определённого действия. Подходят для работ, не имеющих регулярного характера;
  • Условно-постоянные – разрабатываются для работ, производимых на постоянной основе, вплоть до изменения условий их выполнения;
  • Сезонные – применяемые для раб, выполнение которых связано с определенным сезоном. При этом эти циклы могут повторяться, и нормативы предложат действовать в будущем.

Среди нормативов труда также существуют обязательные и рекомендованные положения, которые в первом случае должны исполняться вне зависимости от желания нанимателя, а во втором применяются на усмотрения руководства фирмы.

В сфере применения норм они также подразделяются на те, которые используются в отдельной сфере и межотраслевые, подходящие для всех видов деятельности. Также существуют положения, разрабатываемые локально, в рамках деятельности отдельного предприятия.

Помимо норм времени, также используются нормы длительности работы, численности штата, обслуживания, трудоемкости отдельных действий, управляемости производственного процесса. Их применение осуществляется исходя из специфики деятельности конкретной фирмы.

Функции нормативов труда

Значение нормирования на предприятии можно определить исходя из функций его применения. В общем порядке их делят на две основные  группы: общие и специальные. Первые используются для определения норм расчетов и начислений заработной платы. Вторые – содержат нормы, применяемые к действиям определённого вида и характера.

К общим функциям нормирования относятся:

  1. Плановая – используемая для прогнозирования основных показателей деятельности, таких как предполагаемая прибыль, затраты, издержки и прочее.
  2. Организационная – направленная на объединение средств труда и персонала в единую производственную систему, за счет чего обеспечивается их максимально эффективное взаимодействие.
  3. Экономическая – предполагает создание оптимального уровня между ростом производительности труда и уменьшения обязательных трат. С учетом существующих экономических законов.
  4. Техническая – основное значение данной функции заключается в соотношении норм труда и существующих технических возможностей компании.
  5. Управленческая – нормы позволяют руководству предприятия контролировать как весь производственный процесс, так и отдельные его элементы.
  6. Социальная – предполагает использование норм труда для создания комфортных условий работы для всех служащих предприятия, обеспечивающих необходимый уровень безопасности и базу для увеличения их производительности.

Специальные функции нормирования труда включают в себя элементы, применяемые для координации деятельности работников и производственного процесса в целом:

  1. Распределение обязанностей между служащими, исходя из их уровня квалификации и способностей, а также произведение оплаты труда на основании выполненной работы;
  2. Внедрение в производственный процесс накопленного научного опыта и его максимально эффективное использование;
  3. Анализ и оценка трудовой деятельности персонала, исходя из установленных руководством фирмы нормативов;
  4. Использование поощрительных мер с учетом проведенной оценки деятельности работников.

Задачи нормирования

Исходя из назначения норм труда, определяются и основные их задачи. Они вытекают из функций, для которых они применяются на предприятии. К основным задачам нормирования относят:

  • Обоснование числа штатных единиц, исходя из объема работ и производительности труда;
  • Эффективное управление рабочим временем, необходимым для выполнения определенных задач;
  • Повышение производительности труда, результативности работы отдельных сотрудников, отделов и всего персонала фирмы;
  • Рационализация методов работы;
  • Анализ и оценка выполнения установленных требований;
  • Выявление производственных резервов;
  • Передача производственного опыта;
  • Оптимизация рабочих процессов;
  • Оценка эффективности норм труда и внесение в них изменений.

Основные принципы применения норм труда

При разработке нормирования руководство фирмы должно ориентироваться на основные принципы, которые предполагают:

  • Объективность применения норм, с учетом особенностей персонала;
  • Динамичность норм, то есть их постоянную доработку и изменение, в условиях меняющихся условий труда;
  • Соответствие устанавливаемых требований нормам действующего законодательства;
  • Учет взаимосвязи между расходами и конечными итогами работы;
  • Применение всего комплекса факторов – от экономических до психологических;
  • Разработка максимально эффективных методов для достижения лучших результатов при меньших затратах;
  •  Нормы должны быть максимально четкими и конкретными.

Также при разработке нормирования труда важно учитывать такой фактор, как мотивированность. Сотрудники должны иметь положительное отношение к выполняемым ими функциям и фирме в целом.

Утверждение норм труда

Работа по разработке и внедрению норм труда на фирме в полной мере возлагается на работодателя. С этой целью им могут быть использованы уже существующие нормативы, используемые в той сфере, в которой осуществляет свою деятельность данное предприятие. В данном случае руководство предприятие должно применить их к своим показателям и материально-технической базе.

В процессе разработки норм труда работодатель должен ориентироваться в первую очередь на установленные законодательством требования, касающиеся продолжительности трудовых смен и периодов отдыха. Также учитываются особенности персонала, трудящегося на фирме: возраст, физические и психологические способности работников.

Утверждение нормирования труда производится путем их закрепления в локальных нормативных актах компании. В большинстве случаев, это отражается в коллективном договоре, если таковой принят на предприятии. Также отдельные нормы могут быть отражены в трудовых договорах с сотрудниками.