Говоря о заработной плате работников, законодатель в ст. 129 ТК РФ, дает уточнение ее составляющих:

1. вознаграждение за труд, зависящее непосредственно от квалификации, сложности, качества, объема, условий труда – то есть тарифная ставка или должностной оклад, согласно штатному расписанию, утвержденному в каждой организации;

2. компенсационные выплаты, установленные правовыми актами и нормами законов в сфере трудовой деятельности:

  • за работу в сложных климатических, тяжелых и опасных для жизни условиях труда;
  • за неиспользованные положенные по закону обязательные дни отпуска;
  • за привлечение к сверхурочным работам и выполнению трудовых обязанностей в выходные и праздничные (нерабочие) дни;

прочие компенсации.

3. Стимулирующие выплаты:

  • доплаты и надбавки к окладу или установленной почасовой тарифной ставке стимулирующего характера;
  • премии и другие выплаты, носящие поощрительный характер.

Более подробного определения понятия стимулирующих выплат в самом законодательном акте, регулирующем вопросы, связанные с трудовыми правоотношениями найти нельзя.

При этом, ст. 57 ТК РФ, определяющая, что должно быть оговорено в содержании заключаемого трудового договора, подчеркивает, что кроме личных данных оппонентов договора, условий труда и трудовых функций, входящих в обязанности сотрудника должны быть прописаны условия оплаты его работы, включая:

  • размер тарифной ставки или оклада;
  • доплаты;
  • надбавки;
  • поощрительные выплаты.

Отдельно выделено и указание условий работы, предоставление гарантий и компенсаций, предусмотренных законом.

Ст. 22 ТК РФ, определяющая основные права и обязанности работодателя говорит о праве, но, не обязанности руководителя поощрять своих сотрудников за добросовестное отношение к выполнению своих обязанностей и эффективность труда.

Проанализировав нормы ТК РФ, можно сделать вывод, что стимулом считают вознаграждение, выраженное денежной выплатой дополнительно к заработной плате за работу, не предусмотренную условиями трудового договора.

Таким образом, можно дать определение стимулированию труда как – установление в какой форме, размере и при соблюдении определенных условий может быть выплачено сотруднику денежное вознаграждение для достижения определенных целей, формирования поведения труда, поставленных работодателем.

Что входит в стимулирующие выплаты, их классификация по видам

В зависимости от цели поощрения добросовестных работников, формы увязки стимулирующих выплат с начисленной заработной платой, выделяют:

1. Премиальные выплаты.

Могут носить регулярный характер, при этом их включают в систему оплаты труда по согласованию с профсоюзным комитетом организации с определенной периодичностью (ежемесячные, по итогам отчетных периодов – квартала, полугода, года).

Обычно утверждаются Положением о премировании или условия выплат вносят в Коллективный договор, предусматривая определенный процент от суммы начислений за данный период или повышение тарифной ставки, должностного оклада.

2. Возможны единовременные поощрения, устанавливающиеся персонально за особые заслуги, не включающиеся в расчет среднего заработка.

В локальном правовом документе, являющимся основанием проводимых начислений и выплаты премии должно быть указано:

  1. список сотрудников, подлежащих премированию;
  2. основания, дающие право на получение премии;
  3. сроки проводимых выплат и их периодичность;
  4. порядок распределения суммы премии между лицами, заслужившими поощрение;
  5. оговорены условия, когда премия не начисляется (обычно в период действия дисциплинарного взыскания работник лишается права на получение поощрительных и стимулирующих выплат для большего воздействия и способствования укреплению трудовой дисциплины);
  6. порядок начисления премий вновь принятым на работу и уволившимся сотрудникам в период, за который начисляются стимулирующие выплаты.

При одноразовом поощрении сотрудника за особые достижения руководителем издается письменное распоряжение с указанием механизма начисления и суммы к выплате.

Показатели, способствующие получению премии должны соответствовать поставленным целям в выполнении трудовых задач с вкладом коллектива структурного подразделения или отдельного работника в их выполнение.

Например, если необходимо поддерживать определенно достигнутый уровень производственных показателей, то применяется фиксированная выплата размера премии.

При желании поднять уровень производства можно применить дифференцированную выплату с увеличением размера поощрения при соответствующем росте производительности труда.

3. Денежные вознаграждения можно также:

  • выплатить одноразово всем работникам в виде «тринадцатой зарплаты»;
  • ежемесячно или ежегодно выделять сотрудников, проработавших значительный период времени в организации, либо по результатам производственных соревнований между структурными подразделениями (известные раньше как социалистические соревнования, начинают возрождаться на некоторых предприятиях, давая свои плодотворные результаты).

4. Установление надбавок на усмотрение руководителя по его письменному приказу:

  • за высокую квалификацию и профессиональное мастерство отдельно взятому специалисту;
  • за долгосрочную работу в данной организации;
  • за знание и применение иностранных языков в интересах производства;
  • стимулирующую надбавку специалистам узкого профиля и прочие.

Основной целью любого вида стимулирующих выплат:

  1. дать стимул сотрудникам предприятия повышать свой профессиональный уровень, результаты деятельности;
  2. повысить заинтересованность работников в соблюдении трудовой дисциплины, снизив при этом текучесть кадров;
  3. при необходимости привлечь к трудоустройству нужных специалистов высокой квалификации.

Кому выплачиваются стимулирующие выплаты?

Получить поощрительные, стимулирующие выплаты может любой работник и руководитель предприятия, вне зависимости от форм его собственности.

Например, применяя текущее премирование по основным показателям деятельности предприятия для работников, руководителей, специалистов структурных подразделений устанавливают ежемесячное начисление премий.

Руководящий состав аппарата управления предприятия получает премию по итогам отчетных периодов.

Стоит отметить еще раз, что выплата стимулирующих поощрений не является обязанностью работодателя.

Вопросы назначения и размера выплат регулируются внутренними документами.

Поэтому чаще всего выплаты стимулирующего характера применяются в государственных и муниципальных учреждениях.

Частные собственники компаний и предприятий используют возможность дополнительно материально заинтересовать ценного сотрудника установлением в процентном отношении надбавок к заработной плате.

Имеют право на получение стимулирующих выплат, в частности:

  • служащие государственных и муниципальных органов власти;
  • медицинские сотрудники;
  • воспитатели и педагоги дошкольных образовательных, средних, профессиональных и высших учебных заведений;
  • сотрудники санаториев, домов отдыха и культуры.

Критерии оценки результатов труда многообразны.

С какой целью необходимо создание комиссии и что входит в ее обязанности

Чтобы распределить средства, выделенные для стимуляции работников, создается специальная комиссия, в состав которой должны входить представители администрации и работников в равных количествах.

Интересы трудящихся обязательно должен представлять председатель профсоюзного комитета (при наличии такового в организации).

Членов комиссии выбирают путем голосования на общем собрании коллектива.

На основании протокола издается письменное распоряжение о составе действующей комиссии.

На первом своем заседании члены вновь созданной комиссии избирают своего Председателя, распределяющего обязанности и ведущего необходимую документацию (протоколы заседаний с принятыми решениями).

Обязанность комиссии объективно проанализировать, дать справедливую оценку работы сотрудников для определения размера стимулирующих выплат каждому индивидуально.

В протоколе заседание выносится предложение о поощрении того или иного сотрудника (структурного подразделения предприятии) за определенные трудовые заслуги или активное участие в общественной жизни коллектива.

Протокол подписывается всеми членами комиссии во главе с Председателем.

При составлении обязательно указывают:

место и дату проведения заседания, повестку дня, обсуждаемые вопросы и в качестве принятого решения – перечень личных данных сотрудников, наименование их занимаемых должностей и профессий, непосредственных рабочих мест, с предложением выплатить им денежную премию в определенных размерах.

Руководитель предприятия издает письменно приказ о выплате премии (других стимулирующих выплат) в соответствии с этим протоколом.

Порядок получения денег

Поскольку премиальные выплаты носят обычно поощрительный характер по результатам труда за предыдущий период, то начисляются они с заработной платой следующего за ним месяца.

Принято выплачивать премии вместе с заработной платой.

Хотя, работодатель имеет право распорядиться по своему усмотрению.

В трудовом договоре, заключаемом с новым сотрудником или в других локальных документах, с которыми он должен быть ознакомлен под личную роспись, оговариваются все условия начисления и получения стимулирующих выплат.