КТУ представляет собой числовой показатель работы сотрудника. При этом с учетом различного рода критериев и с использованием специальной формулы можно рассчитать, кто и как отработал. Как правило, такой расчет необходим для начисления надбавок и доплат к окладу. В статье более подробно остановимся на сфере применения и порядке расчета КТУ.

Сфера применения КТУ

КТУ представляет собой количественное выражение участия конкретного работника в общем производственном процессе.

Коэффициент трудового участия, как правило, необходим для расчета дополнительных надбавок или доплат. Для сравнения: если учитывать только норму отработанного времени и имеющуюся у служащего квалификацию (разряд), то это порождает обезличивание труда. В свою очередь, КТУ «помогает» работодателю понять, кто и «сколько» вложил в процесс.

Несмотря на то, что ТК РФ не содержит такого термина, как КТУ, на практике все больше работодателей, особенно, если речь идет о бригадной (коллективной) работе, прибегают к такой оценке труда. Безусловно, от одного рабочего не будет такого результата, как от командного труда; но работодатель наглядно видит кто действительно работал.

Обращаем ваше внимание на то, что КТУ не может быть применен для расчета оклада по должности. Данный вид заработка не может быть изменен без объективных причин (например, изменение должности, уменьшение количества рабочих часов и т.д.), а если, например, КТУ меньше 1, то это автоматически снижает размер заработка, к которому коэффициент применяется. Так как законодатель запрещает ухудшать положение работника по сравнению с ТК РФ и делать его заработок, который был оговорен при приеме на работу и включен в текст трудового договора, делать меньше в зависимости от показателей, то можно сделать вывод о том, что КТУ целесообразно применить для расчета стимулирующих выплат.

Как отмечалось выше, КТУ используется при коллективной форме оплаты труда, которая является одним из видов сдельной оплаты труда. При этом КТУ может быть использован для:

  1. Распределения общего заработка на всю бригаду.
  2. Распределения дополнительных, сэкономленных или выделенных сверх нормы средств.

Примером распределения по КТУ может являться, например, премия за увеличение производственных объемов, экономия по фонду зарплаты и т.д. В организации имеется сэкономленный фонда оплаты труда в 50 000 рублей. Руководитель принял решение о выдаче премии всей бригаде. С целью распределения суммы используется коэффициент КТУ.

При этом существуют так называемые, индивидуальные выплаты, которые с КТУ связаны быть не могут. Речь идет, например, о доплате за тяжелые или вредные условия труда; надбавки за стаж работы, классность, выслугу лет и т.д. – то есть ты выплаты, которые связаны с должностью гражданина или его личностью.

Плюсами применения КТУ являются:

  • индивидуализация труда служащего;
  • вариант материального наказания за неисполнения своей части работы в коллективе;
  • адекватность в оценке труда работника.

Минусы применения КТУ:

  • при наличии конфликта в бригаде – возможность манипулирования;
  • не всегда точные критерии оценки персонала.

Если КТУ применяется на предприятии, то он используется постоянно, а не раз в год или в 3 месяца. В противном случае, работники вправе обратиться за защитой своих прав в инспекцию по труду.

Введение КТУ на производстве требует не только правильного документального оформления, но и обучения сотрудников, так как речь идет об определении критериев труда, математическом моделировании работы и т.д. Необходимо довести до служащих, от чего будет зависеть размер их заработной платы, какие показатели будут учитываться, то есть провести масштабную агитационную и разъяснительную работу.

По какой формуле производится расчет?

Так как законодатель в ТК РФ не разъясняет, каким образом рассчитывается КТУ, у работодателя имеется возможность разработать свою систему расчету коэффициента применительно к специфике работы его предприятия. Рассмотрим один из вариантов формулы.

Показатель труда=базовый КТУ+К (понижающие или повышающие критерии).

Как правило, базовый КТУ равняется 1 или 100. Иными словами, если нет необходимости применять понижающий или повышающий критерий, то премия выплачивается в базовом объеме; но если используется понижающий критерий, то вычитается необходимое количество баллов. Аналогично происходит и с повышающими критериями.

Работодатель должен утвердить локальным актом не только формулу расчета, но и перечень понижающих и повышающих критериев. Делается это, как правило, в форме таблицы и доводится до всех работников.

Зарплата работника с применением КТУ будет состоять из следующих частей:

  • базовый оклад (тарифная ставка);
  • индивидуальные надбавки;
  • КТУ.

Второй вариант формулы может выглядеть следующим образом:

КТУ=У/сумму У*количество членов бригады, где

У – количество баллов, заработанных одним работником;

Сумма У – количество общих, бригадных балов.

В вышеуказанной формуле нет указаний на понижающие и повышающие критерии. Однако они включены в показатель У.

При этом все данные должны быть сведены в таблицу. Как правило, расчет производится руководителем бригады или сотрудником отдела кадров. Безусловно, показатели могут меняться ежемесячно; однако рекомендуем доводить до работников сумму КТУ до утверждения ее руководителем с тем, чтобы служащий мог выразить свои претензии в случае несогласия до того, как деньги будут перечислены.

Второй вариант расчета показателей КТУ – на совете бригады, где подсчитываются все баллы, рассматриваются понижающие и повышающие коэффициенты и т.д. Это делается с целью придания расчетам прозрачности. Оформляется заседания протоколом, который передается руководителю организации.

Критерии, которые понижают показатели

Критерии, которые могут понизить общий показатель КТУ, работодатель разрабатывает самостоятельно, с учетом специфики труда служащих. Все критерии собираются в одну таблицу и напротив каждого ставится размер баллов, на которые показатель уменьшается.

Приведем несколько примеров понижающих критериев:

  • опоздание на работу;
  • опоздание с обеденного перерыва;
  • невыполнение ежедневных показателей в процентном соотношении);
  • нарушение трудовой дисциплины;
  • работы без средств защиты;
  • несоблюдение требований охраны труда;
  • брак в продукции;
  • использование производственного оборудования не по назначению;
  • отказ выполнять распоряжения руководства;
  • работа на неисправном оборудовании;
  • несвоевременное выполнение указания руководства, выразившееся в снижении показателей труда бригады.

Перечень критериев, понижающих показатель КТУ может быть расширен. Однако все критерии должны быть не только доведены до работников с указанием количественных данных понижения, но и разъяснены на конкретных примерах.

«Придумывать» новые критерии без доведения их до работников в целях манипулирования их трудом, не допускается. В противном случае виновное лицо будет привлечено к административной ответственности по с. 5.27 КоАП и вынуждено будет заплатить штраф.

Критерии, которые повышают показатели

Перечень повышающих критериев также разрабатывается работодателем. К ним могут быть отнесены следующие:

  • увеличение объёмов работ;
  • внедрение новых способов производства;
  • сверхурочная работа;
  • наставничество по отношению к новым члена бригады;
  • нестандартные решения сложных задач;
  • выполнение обязанностей отсутствующего члена коллектива наряду со совей работой;
  • участие в общественной жизни;
  • высокая культура производства;
  • строгое соблюдение инструкций по технике безопасности.

Перечень критериев может быть расширен. Рядом с критерием должно прописываться количественный показатель повышения.

Таким образом, использование КТУ на предприятии с целью расчета дополнительных выплат и надбавок применяется только в том случае, если имеется соответствующий локальный акт (указание в коллективном договоре, трудовом соглашении с сотрудником). При этом до служащих доводятся все положения системы, включая формулу расчета и понижающие/повышающие величину КТУ показатели.